ההרצאה

אם כבר מדברים ובאופן "פתוח", עליך המנהל, בואו נתמקד בשאלות הבאות:

● מה מקנה לך בטחון עצמי, כמנהל/ת? 
● מה הקשר בין ההורים שלך ליכולות שלך להניע את        עובדייך?
● מה הכי חשוב לך, כמנהל/ת, במצבי אי ודאות?
● האם המיומנות שלך גבוהה מספיק לנוע בין הסקרנות

    שלך לחרדות של הסביבה?
● איך יוצרים מחויבות משמעותית ולאורך זמן של אנשיך?

 

ההרצאה מזקקת שאלות יסוד בהן מתמודדים מנהלים איכותיים.

ההרצאה מתווה עקרונות מהותיים לניהול, המובילים לתוצאות מוצלחות.

במשך 90 דקות, יובאו אירועים וסיפורים ניהוליים מ"השטח" והצעות ("טיפים") על מה כדאי לעבוד.

 

דוגמא (למרכיב מהותי למנהלים)

להלן סיפור קצר על דברים חשובים ועל ה"מוזיקה" בחיים.

​כניסה לייעוץ בארגון חדש תמיד מאתגרת, דורכת את כולך ללמוד נכון את הסביבה הייעודית.
כך היה גם לגבי חברת ההשקעות באזור המרכז, בה התחלתי פעילות ייעוצית.
כחלק מהתהליך, קבענו שיחת רקע עם היו"ר. הגעתי בזמן, כהרגלי ומיד הבחנתי שמדובר בחברה איכותית.

בשעה היעודה, הוזמנתי לחדר היו"ר.

​היו"ר, ששימש בעברו, בין היתר, כמפקד סיירת מטכ"ל, איש לא גבוה, מלא באופן מדוד, שמור. 
האיש נראה דרוך. בוחן אותי במבט חד. מוטרד: האם אני רלוונטי לו? על מה מדברים ועל מה לא?

איך להיכנס לשיחה מתוך מיליון הדברים שעל ראשו?

​ואז אני אומר לו: "אני שמח לפגוש אותך. בתחילה, יש לי גילוי נאות..."
האיש נעשה "קיפודי" – דרוך עד קצה חוטמו, המום משהו, מהעובדה שעכשיו יאמר לו משהו, שהרל"שית שלו לא עדכנה אותו מראש...ברור שכבר יהיה תחקיר...

​ומיד המשכתי: "במסגרת ההכנה שלי אודותיך, למדתי שהיית מפקד סיירת מטכ"ל, חשוב לי כבר בהתחלה לומר, שאני הייתי בגדנ"ע... ואני מקווה שזה בסדר..."

האיש חייך בנינוחות ומשם שיחתנו קלחה.

​האירוע המשעשע הנ"ל מלמד כי גם בנסיבות של דברים ממש רציניים, לא פחות חשובה, ה"מוזיקה", הערך הנתפם של האנשים, אלה את אלה. 

​

אבי גשורי, כיום, יועץ בכיר למנהלים, בארגונים מובילים.

מומחה בחשיבה ניהולית ובהטמעה נכונה של מדיניות.

שימש בתפקידי ניהול בכירים בארגונים מגוונים, מהחברה להגנת הטבע ועד לחברת פרטנר.